◆申し込み締切日:2022年1月31日(月)

◆2022年1月20日(木)までにお申込みの方限定
特典:無料相談(合計60分 小松30分、垰本30分)
小松易(スッキリ・ラボ)
垰本泰隆(テトラフォース・パートナーズL.L.P)

お申込みフォームにて、無料相談有り、無しを選択ください。

こんなお悩みありませんか?

  • 事業承継を機に社員に意識改革を起こしたいがどうやっていけばいいかわからない
  • 片づいていないので、事業承継をするスタートに立てない
  • 事業承継にあたり親がこだわりが強すぎて仕事を手放してくれない
  • 親から事業を譲り受けて社長になったが、先代の方を見ているベテラン社員が多く社員をまとめることができない
  • 将来、息子に事業を継ぐために、社内の環境を整備したいがどこから整えて良いかわからない
  • 事業承継に向けて片づけを進めたいが、材料・工具などで工場や倉庫が埋め尽くされており、場所のコストばかりかかっており、片づけが停滞している。
  • 事業承継を機に社員に意識改革を起こしたいがどうやっていけばいいかわからない

あなたが抱える事業承継の問題を
「かたづけ」で解決できる

\3つの理由/

【ものごとが明らかになる機会だから】

 かたづけをするプロセスが、これまでの事業の棚卸になり、ものごとが明らかにする機会になるのです。社内にある様々な詰まりを発見し、経営者が知らず知らずのうちにもっていた古いこだわりを手放す機会になります。
 モノの整理・整頓を進めていく中で、一歩一歩事業を自分から後継者に引き渡す決心、覚悟が生まれていきます。

【ムダを省き事業のスリム化・シンプル化ができるから】

 物がたくさんあることは、一見安心感があるように思いますが、管理する人件費や賃料など様々コストがかかりムダなお金が流失しているということになります
 本当に必要なものを厳選し、ムダを手放すという行為は、本来の自分たちの経営のあるべき姿を再度見直すことになります。普段何気なく見過ごしてきた不具合や問題、そしてこれからのより重要な課題を解決していく機会になるのです。
 不要でムダなモノを減らすことで新しいスペースとして後継者に引き継ぐことができ、不要であればスペースを手放すことで賃料の削減になり、スリム化シンプル化を実現できるのです。

【「かたづけ」で会社の価値が上がるから】

 「かたづけ」はものごとを受け身でなく、創意工夫し自分の頭で考える機会になります。その結果、業務効率の改善や生産性アップに繋がっていきます。さらにチームで片づけを進めることで、コミュニケーションの量が増え、質が向上することで手戻りやミス等が減り業績向上にもその効果が発揮されます。
 「かたづけ」が、未来に向けて社員同士の連帯感の向上、業務の標準化と平準化、さらには事業継承に繋がり、世代に渡っての経営の基礎づくりに寄与します。

\お客様のお喜びの声/

「時代の変化に柔軟に対応できる社員」を育成する仕組みを、二代目の役割として後継者に継いでいきたい

株式会社大谷商会
代表取締役社長 大谷章様


【業種:石油・ガス・リフォーム・各種サービス業】

  自分も会社も整理がうまくできておらず、常に「淀み」を感じていたことと、個人的にも転機を迎えていた事情もあって、より「事業承継」を意識し始めたことがキッカケになり、「かたづけコンサル」を依頼することを決めました。

 商売はまず人が第一。そこで社長の私だけが片づけに取り組むのではなく、社員みんなで職場を改善したり、効率化を考えて仕事がスムーズにできるように環境整備をやり続ければ、会社を取り巻く社会環境も変わっていくこれからの時代に、変化に対応できる人が育っていくのではないかと考えました。

 気づきが多いほど、いろんな人に気遣い、心遣いができるようになってくる、そんな人が育つ環境を作っていくのは、二代目として私の役目。日頃、「地域に幸せな暮らしのお手伝いを」と言っていますが、片づけがそれを実現していく近道になるではないかと考えるようになりました。

 創業70周年を迎える節目に、初めて7名の新卒社員が入社する予定になっています。この数年、環境整備をやり続けた成果として、新しい価値観を持った社員を迎えてもいい土壌づくりができ、新世代とこれまで会社を支えてくれた現世代、両方が活躍できる会社としてさらに進化できればと考えて、環境整備の活動をこれからも継続していくつもりです。

先代から引き継いだ事業を、職場の片づけで軌道に乗せることができ、確立された仕事のマンネリ化から脱却することができました

株式会社 大成コーポレーション
代表取締役 遠藤正幸様 様  


【業種:建設業】

 先代から事業を承継するにあたって、40年以上続いてきた仕事のやり方、マンネリ化からいかに脱却するかが課題でした。 

 多くの社員に改善の意識もなく、これまでのやり方をただやり続けるという空気が会社全体に蔓延していました。

 物理的に社内が片づいていないことも以前から気になっていたことも相まって、社内の環境整備を打開策として導入することにしました。

 まずは身近なデスク周りをテーマに「片づけコンテスト」を全社イベントで開催したり、「環境整備委員会」を作ってみんなで継続的に片づけに取り組んだところ、その効果はモノだけでなく社員のモチベーション向上と意識改革にもつながりました。

 私自身当時経営者になり立てで、いかにして創業者の先代とは違うカラーで経営を進められるかが大きな課題でした。モノの片づけで身につけた「カタをつける」という意識が経営者として、日々様々な判断や難しい決断をする上でとても役に立ちました。

事務所も現場も片づくことで場の「すさみ」が軽減し、最初は半信半疑だった主任たちの自主性も見られてきました

山田修整有限会社
専務取締役
吉田隆一様  


【業種:繊維製品修整業】

事業承継を目前に「会社づくりの土台として」片づけコンサルを導入されたクライアント様

 片づけは会社づくりの土台です。頭の中にある教育とか理念とか、そういったものに、片づけが全部関わってくると思っています。
 ただ、片づけが会社を経営していく上で非常に重要度が高いというのはわかっていても、弊社のような中小零細では、緊急度が高いことや目先のことで忙殺されやすいので、その中で、継続的にやっていくとなると餅は餅屋じゃないですけど、全然利害関係のない所で同じ目線に立って、こうやっていきましょうね、というスッキリ・ラボさんの規模感、存在というのは、僕は大きいと思います。

 まずは自分と本社にいる次世代を担う三人の主任の四人で4か月間片づけに取り組むことになりました。コンサルを始めると第一回終了後に、早速成果が目に見えて現れてきました。

 主任達が取り組んだそれぞれの事務デスクが片づくことで、以前より皆明るくなったというか、場の「すさみ」が軽減してきたと感じとれました。

 また最初は半信半疑だった主任達も、本人たちの自主性も見られる中で、いよいよ自分のデスクから現場へと移行してきたので、さらなる展開を期待しているところです。

社員25名の税理士事務所で、1日平均26分かかっていた探す時間が、
14分に!時給換算で合計年間530万円の人的コスト削減に成功

税理士法人 大石会計事務所様  

【業種:士業】税理士事務所
事務所、書庫などの片づけコンサルを依頼されたクライアント様

 社員25人の会社ですが、1日にモノを探す時間はどのくらいかとアンケートを取ったところ、1人当たり1日平均26分かかっていました。時給4000円で換算した場合、全体年間1140万円を無駄にしていることが分かりました。

 具体的に自社の探す時間を数字として明確にすることで、片づけに対して前者で当事者意識を持つきっかけになりました。

 全社で片づけに対する意識改革を行った結果、1年後、1日当たりのモノを探す時間が12分削減されて1日平均14分になりました。時給換算すると年間530万円の人的コスト削減になりました。

「あの見積りどこだったっけ?」と探すことがなくなり、仕事が進むようになりました。倉庫もスッキリ片づき、探す時間が減っています。

株式会社 日向屋様  

【業種:製造業】レトルト食品のメーカー
事務所、工場、倉庫などの片づけに全社で取り組む


請関仁専務取締役
 私は営業なので商談ベースの仕事が多く、情報をクラウドで保存しています。そして、そのデータは社員も共有しているんです。

 膨大なデータをスッキリと整理できたので、私も社員もかなり使いやすくなりました。デスク周りに関しては、整理をしたことで探し物をする時間が減りましたね。「あの見積りどこだったっけ?」というようなこともなくなり、その分仕事が進むようになりました。仕事の密度も濃くなったように思います。

請関伸社長
 書類棚の整理や、デスク周りを計画的に片づけています。いざ片づけようとすると「いずれ必要になるかもしれない」と思ってしまい、処分できないものが出てきます。仕事の書類は、私物のように思い切って捨てるのがなかなか難しいですが、小松先生のアドバイスで書類の破棄や整理を進めることが出来ました。

 片付けの目的はただ整理整頓することだけではなく、「片づける習慣をつくる」ということ。それによって生産性向上に繋がることを身を持って経験しました。

捨てる行為が時間経過管理も含めてできるようになった!

T工業(株) 【業種:製造・卸業】代表取締役社長 N様
かたづけプロジェクトをやってみて、片づけに対する意識が変わったことは、整理はなるべく早くするようになったこと。また他人の整理、整頓まで気にするようになったこと、継続することの力を改めて感じさせられました。また思った以上の整理/整頓ができ、時間経過管理も含めてできるようになりました。
VOICE

「かたづけ」「整理整頓」という言葉の意味が全くと言っていいほど覆りました

女性・H様 【業種:医療材料物流業】
小松さんのお話しはわかりやすく、テンポが良くてとても楽しく学ぶことができました。参加者を巻き込みながら笑いも交え、あっという間の3時間でした。日常何気なく使っている「かたづけ」「整理整頓」という言葉の意味が全くと言っていいほど覆りました。研修後、従業員やスタッフは、かたづけの意識が変わったと思います。これをきっかけに社内啓発に役立たせていただきます。
VOICE

捨てる行為が時間経過管理も含めてできるようになった!

T工業(株) 【業種:製造・卸業】代表取締役社長 N様
かたづけプロジェクトをやってみて、片づけに対する意識が変わったことは、整理はなるべく早くするようになったこと。また他人の整理、整頓まで気にするようになったこと、継続することの力を改めて感じさせられました。また思った以上の整理/整頓ができ、時間経過管理も含めてできるようになりました。
VOICE

探す時間の削減を実践した社員様のご感想

  • デスク周りを整理整頓すると、物事の優先順位がわかるようになり、ムダな仕事で時間を費やすことがなくなった。
  • 実施前は片づけによって作業効率がそこまで上がると思えていなかったが、いざ実施してみると探す時間が減り、無駄に使われる時間が減り、集中力も必要以上に途切れないことが分かった
  • 書類などをしまった場所を忘れてしまうことがあり、探す時間が発生することで作業効率が落ちることがあった。片づけ実践後はデスクやパソコン周りがスッキリし、作業効率が上がった
  • 片づけの担当者を社内に置いたことで、決定がスムーズになり、責任の所在も明らかになったので社内環境整備の仕組みが機能するようになった。
  • 実施前は片づけによって作業効率がそこまで上がると思えていなかったが、いざ実施してみると探す時間が減り、無駄に使われる時間が減り、集中力も必要以上に途切れないことが分かった

<デスクの片づけ事例>

Before

After

<倉庫の片づけ事例>

Before

After

なぜ、あなたが抱える事業承継の問題を
「かたづけ」で解決出来るのか?

本セミナーでは事例を交えながら
具体的な方法お伝えします。

セミナー内容
1
成功する事業承継を実現するマインドセットとは?

・事業承継と「かたづけ」の『前・中・後』とは

・事業承継とM&Aと「かたづけ」の関係

・時代に合わせて進化できる人は、「こだわり」を手放すのが上手

・「かたづけ」で事業承継の現状把握がなぜできるのか?


セミナーの内容
2
社内のムダを省きスリム化・シンプル化する手法

・仕事の質が高い会社の共通点は「片づけの◯◯」が出来ていること

・働く人の「習慣」が変わるとき、組織は進化を始める!?

・「かたづけ」が成功する王道は、個人でなくチームで片づける

・全社員が環境整備に目覚めてしまう魔法の質問とは?

セミナーの内容
3
会社の価値を上げる「かたづけ」の仕組みづくりとは?

・中小企業が陥りがちな「属人化した仕事」がなぜ環境整備で改善するのか?

・モノや情報をためっぱなしの社長の会社は危ない!

・会社の価値は「人」で決まるの?「環境」で変わるの?

・「かたづけ」の仕組みづくりが事業承継の鍵を握っている?!

・人は●●れる~人間心理の3大特性「わてな~」の法則


セミナーの内容
2
社内のムダを省きスリム化・シンプル化する手法

・仕事の質が高い会社の共通点は「片づけの◯◯」が出来ていること

・働く人の「習慣」が変わるとき、組織は進化を始める!?

・「かたづけ」が成功する王道は、個人でなくチームで片づける

・全社員が環境整備に目覚めてしまう魔法の質問とは?

こんな方におススメです

  • 後継者に事業を承継をしたいが、何から始めていいか分からない現経営者の方

  • 社長になるタイミングで、新経営者としての新しい方針や考えを社員に浸透させたい後継者の方

  • 書類もデータも片づいていないので、スムーズに事業承継を行う自信がない現経営者の方
  • 事業承継を機に会社を新しくしたいが、現状維持をしたい社員の意識をどう変えていいか模索中の後継者の方


  • 社長になるタイミングで、新経営者としての新しい方針や考えを社員に浸透させたい後継者の方

【セミナー詳細】

日程

2022年2月8日(火)19:00~20:30

料金 無料
開催場所 オンライン(Zoom)
※お申込みの方にミーティングURLを
お知らせします
講師 小松易
定員 15名

テーマ
かたづけ×事業承継オンラインセミナー
締切日 2022年1月31日(木)

定員 15名

お問い合わせ・お申込みフォーム

※対象者は、経営者、後継者または、事業承継について課題や問題をお持ちの方。同業他社の方はご遠慮願います。

下記のフォームにご入力の上、[ 送信 ]ボタンをクリックしてください。
入力内容を確認するメールが自動で送信されます。
お申込み受付後24時間以内に、改めてスッキリ・ラボ事務局からセミナーのご案内をお送りいたします。
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講師紹介

小松 易

スッキリ・ラボ代表

日本初の企業向け「かたづけ士」

大学在学中にアイルランドへ留学し、トランク1つで生活できたことに衝撃を受けて帰国。物を持たない自由と幸せを実感し、自然とかたづけに意識が向くようになる。

大学卒業後は建設会社に入社し、現場でかたづけの重要性を学ぶ。その経験から、プライベートで知人にかたづけを教え、かたづけのさらなる可能性を実感する。

2005年9月に「スッキリ・ラボ」を開業。経営者・企業向けに“かたづけ”のコンサルティング、セミナー活動を行う。今まで延べ2万人以上にかたづけ講演・研修を行っている。

主な実績
  • 著書はシリーズ累計47万部『たった1分で人生が変わる 片づけの習慣』(KADOKAWA /中経出版)、『「すぐやる人」になる1分片づけ術』(日経ビジネス人文庫)ほか現在まで著書は23冊。
    最新刊は、『「かたづけ思考」こそ最強の問題解決』(PHP研究所)。

  • テレビ出演に『ガイアの夜明け』(テレビ東京)、『めざせ!会社の星』(NHK教育)、『助けて!きわめびと』(NHK総合)など。

  • テレビ出演に『ガイアの夜明け』(テレビ東京)、『めざせ!会社の星』(NHK教育)、『助けて!きわめびと』(NHK総合)など。

主な著書
「かたづけ思考」こそ
最強の問題解決
たった1分で
人生が変わる
片づけの習慣
シリーズ累計47万部
たった1分で
人生が変わる
片づけの習慣

【共  催】
スッキリ・ラボ    ×    テトラフォース・パートナーズL.L.P.
https://sukkirilab.com/           https://tetraforce.jp/  




◆お電話でのお申込み・お問い合わせ
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(平日 10:00~18:00)