山田修整有限会社
専務取締役
吉田隆一様　　

【業種：繊維製品修整業】
事業承継を目前に「会社づくりの土台として」片づけコンサルを導入されたクライアント様

片づけは会社づくりの土台です。頭の中にある教育とか理念とか、そういったものに、片づけが全部関わってくると思っています。
ただ、片づけが会社を経営していく上で非常に重要度が高いというのはわかっていても、弊社のような中小零細では、緊急度が高いことや目先のことで忙殺されやすいので、その中で、継続的にやっていくとなると餅は餅屋じゃないですけど、全然利害関係のない所で同じ目線に立って、こうやっていきましょうね、というスッキリ・ラボさんの規模感、存在というのは、僕は大きいと思います。

まずは自分と本社にいる次世代を担う三人の主任の四人で4か月間片づけに取り組むことになりました。コンサルを始めると第一回終了後に、早速成果が目に見えて現れてきました。

主任達が取り組んだそれぞれの事務デスクが片づくことで、以前より皆明るくなったというか、場の「すさみ」が軽減してきたと感じとれました。

また最初は半信半疑だった主任達も、本人たちの自主性も見られる中で、いよいよ自分のデスクから現場へと移行してきたので、さらなる展開を期待しているところです。

※2021年6月より新潟と東京にある3工場で、全社員参加によるかたづけ研修がスタートしています。

株式会社太明 (たいめい)様　　

【業種：建設業】

品川区で地域に密着した建具屋さん

事務所、工場、倉庫などの片づけに全社で取り組まれてクライアント様

代表取締役社長　開陽丸 武明様
事業継承をすることになり、新しい会社の出発として何かをしたいと考えていました。そんな時に、小松さんの講演を聞く機会がありました。モノを減らすという発想、片づけを習慣化することで仕事のスタイルが変わること、そして何より「片づける」とは、「片をつけること」という言葉が、心に響きました。オフィスを片づけることで、新しい会社として出発できると考え、取り組むことに決めました。

実際にオフィスがきれいに整理されてスッキリしていますし、全員で片づけに取り組んでいるので、個々人が片づけることの効果を実感していると思います。顔が見えるのでコミュニケーションも取りやすくなっていますし、お客さんの印象も全く違うことも実感できていると思います。

小松さんから、１日15分でいいと教えていただいたので、プレッシャーがなくなりました。一気に気合を入れてやるよりも、効率が良いと思います。また、習慣化することで、リバウンドもありません。障壁になったことがあるとしたら、時間的なものよりも心理的な壁です。捨てるのはもったいないということと、もしかしたら使うかもしれないという気持ちが生まれます。特にカタログです。しかし、よく考えて見ると、同じカタログは複数冊も必要ありませんし、「使うかも？」と考えているモノでも、検証してみれば、実際は全く必要がなかったことがわかります。片づけることで、必要なモノと必要でなかったモノを区別することができました。


角屋様
仕事に関わるモノが必要か必要でないかの判断は特定の個人では行うことができません。ですから、全員で取り組む必要があります。小松さんにお話をお聞きして、スタッフ全員の意識を統一でき、習慣化が定着したと思います。

小松さんは押し付けることや、また、私たちの話を否定することもありません。もちろん、的確なアドバイスは何度もいただいています。しかし、最終的な決定は私たちに委ねてくださいます。自分たちで立てた目標であり、スケジュールですからやり遂げようと思う自主性が生まれるのも小松先生のコンサルティングの特徴だと思います。